Showing posts with label music. Show all posts
Showing posts with label music. Show all posts

Saturday, November 5, 2011

Manfaat kurban pada hari raya idul adha



Kurban merupakan ibadah yang hukumnya sunah muakkad dari Rasulullah saw.. Diriwayatkan dari Aisyah r.a. bahwa Rasulullah saw. bersabda,

مَا عَمِلَ آدَمِيٌّ مِنْ عَمَلٍ يَوْمَ النَّحْرِ أَحَبَّ إِلَى اللَّهِ مِنْ إِهْرَاقِ الدَّمِ، إِنَّهَا لَتَأْتِي يَوْمَ الْقِيَامَةِ بِقُرُوْنِهَا وَأَشْعَارِهَا وَأَظْلَافِهَا، وَإنَّ الدَّمَ لَيَقَعُ مِنَ اللَّهِ بِمَكَانٍ قَبْلَ أَنْ يَقَعَ مِنَ الْأَرْضِ فَطِيْبُوا بِهَا نَفْسًا

“Tidak ada amalan yang dilakukan seseorang pada hari Nahr yang lebih disukai oleh Allah melebihi mengalirkan darah berkurban). Sesungguhnya kelak pada hari kiamat, hewan kurban itu akan datang utuh dengan tanduk-tanduknya, ulu-bulunya dan kuku-kukunya. Dan sesungguhnya darah itu diterima di sisi Allah sebelum ia jatuh ke bumi. Oleh karena hendaklah kalian berkurban dengan penuh kerelaan/.” (HR. Tirmidzi, Ibnu Majah dan Hakim. Dan Tirmidzi berkata, “Ini adalah hadis hasan gharîb”, dia ia dishahihkan oleh Hakim”).

Bagi orang yang berkurban, memakan daging kurbannya bukanlah hal yang wajib. Menurut jumhur (mayoritas) ulama hukumnya adalah mubah. Pendapat mereka berdasarkan hadis riwayat Bukhari dan Muslim dari Ummul Mukminin Aisyah r.a. dan yang lainnya, bahwa para sahabat Nabi saw. pernah bertanya kepada beliau, “Engkau telah melarang kami memakan daging kurban setelah tiga hari”, lalu beliau menjawab,

إِنَّمَا نَهَيْتُكُمْ مِنْ أَجْلِ الدَّافَّةِ الَّتِى دَفَّتْ، فَكُلُوا وَادَّخِرُوا وَتَصَدَّقُوا

“/Sesungguhnya saya melarang kalian untuk melakukannya, karena ketika itu ada orang-orang Arab yang miskin yang datang ke Madinah. Adapun sekarang, maka impanlah dan bersedekahlah dengannya/”.

Dan masih terdapat hadis-hadis lain dalam hal ini.

Jumhur ulama mengategorikan perintah Rasulullah saw. dalam hadis-hadis entang hal ini sebagai kesunahan atau kebolehan, karena perintah tersebut uncul setelah larangan.

Hadis berikut juga bisa menjadi hujjah bagi mereka. Yaitu yang diriwayatkan oleh Ahmad, Muslim dan Tirmidzi serta dia shahihkan, dari Sulaiman bin Buraidah, dari ayahnya, bahwa Rasulullah saw. bersabda,

((كُنْتُ نَهَيْتُكُمْ عَنْ لُحُومِ الأَضَاحِى فَوْقَ ثَلاَثٍ لِيَتَّسِعَ ذُو الطَّوْلِ عَلَى مَنْ لاَ طَوْلَ لَهُ فَكُلُوا مَا بَدَا لَكُمْ وَأَطْعِمُوا وَادَّخِرُوا

“/Dulu saya melarang kalian memakan daging kurban setelah tiga hari agar orang yang mampu dapat memberikannya kepada orang yang tidak mampu. Adapun ekarang, maka makanlah sebagian darinya sesuai keinginan kalian, dan berilah akan kepada orang-orang dengannya dan simpanlah sebagiannya/”.

Mengaitkan perintah dengan pilihan, seperti dalam hadis di atas, adalah salah satu indikasi yang menunjukkan ketidakwajiban perintah tersebut.

Berdasarkan penjelasan di atas maka boleh menyedekahkan semua daging kurban tanpa memakan darinya sama sekali. Saya kutip dari dewan fatwa al azhar mesir, bahwa Orang yang menyembelih kurban sunah/ boleh memakan sebagian dari kurbannya dan boleh memanfaatkan sebagiannya, baik daging, isi perut dan semua atau sebagian kulitnya. Dia juga boleh menyedekahkan atau menghadiahkan semua atau sebagian dari binatang kurbannya. Namun dia tidak boleh memberikan kulitnya kepada penyembelih sebagai upah, juga tidak boleh menjualnya.

Dan Adapun yang lebih afdal adalah membagi kurban menjadi tiga bagian. Sepertiga untuk dirinya sendiri dan keluarganya, sepertiga untuk kerabatnya dan sepertiga lagi untuk para fakir miskin.

Wallahu subhânahu wa ta’âlâ a’lam.

———————————————–
Sumber: Dewan Fatwa Al azhar, Mesir

Friday, November 4, 2011

Model Kepemimpinan Transformasional (Model of Transformational Leadership)

Model kepemimpinan transformasional merupakan model yang relatif baru dalam studi-studi kepemimpinan. Burns (1978) merupakan salah satu penggagas yang secara eksplisit mendefinisikan kepemimpinan transformasional. Menurutnya, untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang model kepemimpinan transformasional, model ini perlu dipertentangkan dengan model kepemimpinan transaksional. Kepemimpinan transaksional didasarkan pada otoritas birokrasi dan legitimasi di dalam organisasi. Pemimpin transaksional pada hakekatnya menekankan bahwa seorang pemimpin perlu menentukan apa yang perlu dilakukan para bawahannya untuk mencapai tujuan organisasi. Disamping itu, pemimpin transaksional cenderung memfokuskan diri pada penyelesaian tugas-tugas organisasi.

Untuk memotivasi agar bawahan melakukan tanggungjawab mereka, para pemimpin transaksional sangat mengandalkan pada sistem pemberian penghargaan dan hukuman kepada bawahannya. Sebaliknya, Burns menyatakan bahwa model kepemimpinan transformasional pada hakekatnya menekankan seorang pemimpin perlu memotivasi para bawahannya untuk melakukan tanggungjawab mereka lebih dari yang mereka harapkan. Pemimpin transformasional harus mampu mendefinisikan, mengkomunikasikan dan mengartikulasikan visi organisasi, dan bawahan harus menerima dan mengakui kredibilitas pemimpinnya.Hater dan Bass (1988) menyatakan bahwa "the dynamic of transformational leadership involve strong personal identification with the leader, joining in a shared vision of the future, or goingbeyond the self-interest exchange of rewards for compliance". Dengan demikian, pemimpin transformasional merupakan pemimpin yang karismatik dan mempunyai peran sentral dan strategis dalam membawa organisasi mencapai tujuannya. Pemimpin transformasional juga harusmempunyai kemampuan untuk menyamakan visi masa depan dengan bawahannya, serta mempertinggi kebutuhan bawahan pada tingkat yang lebih tinggi dari pada apa yang mereka butuhkan. Menurut Yammarino dan Bass (1990), pemimpin transformasional harus mampu membujuk para bawahannya melakukan tugas-tugas mereka melebihi kepentingan mereka sendiri demi kepentingan organisasi yang lebih besar.

Yammarino dan Bass (1990) juga menyatakan bahwa pemimpin transformasional mengartikulasikan visi masa depan organisasi yang realistik, menstimulasi bawahan dengan cara yang intelektual, dan menaruh parhatian pada perbedaan-perbedaan yang dimiliki oleh bawahannya. Dengan demikian, seperti yang diungkapkan oleh Tichy and Devanna (1990), keberadaan para pemimpin transformasional mempunyai efek transformasi baik pada tingkat organisasi maupun pada tingkat individu.

Dalam buku mereka yang berjudul "Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership", Bass dan Avolio (1994) mengemukakan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai empat dimensi yang disebutnya sebagai "the Four I's". Dimensi yang pertama disebutnya sebagai idealized influence (pengaruh ideal). Dimensi yang pertama ini digambarkan sebagai perilaku pemimpin yang membuat para pengikutnya mengagumi, menghormati dan sekaligus mempercayainya. Dimensi yang kedua disebut sebagai inspirational motivation (motivasi inspirasi). Dalam dimensi ini, pemimpin transformasional digambarkan sebagai pemimpin yang mampu mengartikulasikan pengharapan yang jelas terhadap prestasi bawahan, mendemonstrasikan komitmennya terhadap seluruh tujuan organisasi, dan mampu menggugah spirit tim dalam organisasi melalui penumbuhan entusiasme dan optimisme. Dimensi yang ketiga disebut sebagai intellectual stimulation (stimulasi intelektual). Pemimpin transformasional harus mampu menumbuhkan ide-ide baru, memberikan solusi yang kreatif terhadap permasalahan-permasalahan yang dihadapi bawahan, dan memberikan motivasi kepada bawahan untuk mencari pendekatan-pendekatan yang baru dalam melaksanakan tugas-tugas organisasi. Dimensi yang terakhir disebut sebagai individualized consideration (konsiderasi individu). Dalam dimensi ini, pemimpin transformasional digambarkan sebagai seorang pemimpin yang mau mendengarkan dengan penuh perhatian masukan-masukan bawahan dan secara khusus mau memperhatikan kebutuhan-kebutuhan bawahan akan pengembangan karir. Walaupun penelitian mengenai model transformasional ini termasuk relatif baru, beberapa hasil penelitian mendukung validitas keempat dimensi yang dipaparkan oleh Bass dan Avilio di atas. Banyak peneliti dan praktisi manajemen yang sepakat bahwa model kepemimpinan transformasional merupakan konsep kepemimpinan yang terbaik dalam menguraikan karakteristik pemimpin (Sarros dan Butchatsky 1996). Konsep kepemimpinan transformasional ini mengintegrasikan ide-ide yang dikembangkan dalam pendekatan-pendekatan watak (trait), gaya (style) dan kontingensi, dan juga konsep kepemimpinan transformasional menggabungkan dan menyempurnakan konsep-konsep terdahulu yang dikembangkan oleh ahli-ahli sosiologi (seperti misalnya Weber 1947) dan ahli-ahli politik (seperti misalnya Burns 1978).

Beberapa ahli manajemen menjelaskan konsep-konsep kepimimpinan yang mirip dengan kepemimpinan transformasional sebagai kepemimpinan yang karismatik, inspirasional dan yang mempunyai visi (visionary). Meskipun terminologi yang digunakan berbeda, namun fenomenafenomana kepemimpinan yang digambarkan dalam konsep-konsep tersebut lebih banyak persamaannya daripada perbedaannya. Bryman (1992) menyebut kepemimpinan transformasional sebagai kepemimpinan baru (the new leadership), sedangkan Sarros dan Butchatsky (1996) menyebutnya sebagai pemimpin penerobos (breakthrough leadership).

Disebut sebagai penerobos karena pemimpim semacam ini mempunyai kemampuan untuk membawa perubahan-perubahan yang sangat besar terhadap individu-individu maupun organisasi dengan jalan: memperbaiki kembali (reinvent) karakter diri individu-individu dalam organisasi ataupun perbaikan organisasi, memulai proses penciptaan inovasi, meninjau kembali struktur, proses dan nilai-nilai organisasi agar lebih baik dan lebih relevan, dengan cara-cara yang menarik dan menantang bagi semua pihak yang terlibat, dan mencoba untuk merealisasikan tujuan-tujuan organisasi yang selama ini dianggap tidak mungkin dilaksanakan. Pemimpin penerobos memahami pentingnya perubahan-perubahan yang mendasar dan besar dalam kehidupan dan pekerjaan mereka dalam mencapai hasil-hasil yang diinginkannya. Pemimpin penerobos mempunyai pemikiran yang metanoiac, dan dengan bekal pemikiran ini sang pemimpin mampu menciptakan pergesaran paradigma untuk mengembangkan Praktekorganisasi yang sekarang dengan yang lebih baru dan lebih relevan. Metanoia berasaldari kata Yunani meta yang berarti perubahan, dan nous/noos yang berarti pikiran.
Dengan perkembangan globalisasi ekonomi yang makin nyata, kondisi di berbagai pasar dunia makin ditandai dengan kompetisi yang sangat tinggi (hyper-competition). Tiap keunggulan daya saing perusahaan yang terlibat dalam permainan global (global game) menjadi bersifat sementara (transitory). Oleh karena itu, perusahaan sebagai pemain dalam permainan global harus terus menerus mentransformasi seluruh aspek manajemen internal perusahaan agar selalu relevan dengan kondisi persaingan baru.

Pemimpin transformasional dianggap sebagai model pemimpin yang tepat dan yang mampu untuk terus-menerus meningkatkan efisiensi, produktifitas, dan inovasi usaha guna meningkatkan daya saing dalam dunia yang lebih bersaing.

Monday, October 31, 2011

MP3 Kita Bisa "Official song 26th Sea games Indonesia 2011" 4shared

gambar Yovie & His Friends Wae Wa E O (Kita Bisa) image» INFORMASI TAMBAHAN
Judul Lagu   : Wae Wa E O
Penyanyi     : Yovie & His Friends
Pencipta     : Yovie Widianto
Album        : Single
Produksi     : Sony Music
Download Kita bisa (Wa e wa e o) (Official song 26th Sea games Indonesia 2011) (CD Rip-Clean)
Sekedar info bahwa 'his friends' di sini terdiri dari Dudi Nuno, Dikta Nuno, Ello, Judika, Terry, Lala Karmela, dan Astrid.

Liryc Kita Bisa
wae wa e o, wae wa e o, wae wa e o, wae wa e o
wae wa e o, wae wa e o, wae wa e o, wae wa e o

aku di sini kau di sana, tak menghalangi jiwa kita
dalam hangatnya sang mentari satukan jiwa dan hati
berpegang tangan dalam mimpi yang sama
dan tunjukkan kepada dunia

kita bisa, kita pasti bisa
kita akan raih bintang-bintang
kita bisa jadi yang terdepan
bersatu bersama dalam satu irama
terbang meraih kejayaan, kita bisa!

wae wa e o, wae wa e o, wae wa e o, wae wa e o

menang kalah bukan masalah
persahabatanlah yang terhebat
senyuman hangat takkan terlupakan
dan tunjukkan kepada dunia

kita bisa, kita pasti bisa
kita akan raih bintang-bintang
kita bisa jadi yang terdepan
bersatu bersama dalam satu irama
terbang meraih kejayaan, kita bisa!

kita bisa, kita pasti bisa
kita akan raih bintang-bintang
kita bisa jadi yang terdepan

kita bisa, kita pasti bisa
kita akan raih bintang-bintang
kita bisa jadi yang terdepan
bersatu bersama dalam satu irama
terbang meraih kejayaan, kita bisa!

kita pasti bisa, kita akan raih bintang-bintang
kita bisa jadi yang terdepan
bersatu bersama dalam satu irama
terbang meraih kejayaan, kita bisa!

kita pasti bisa, kita akan raih bintang-bintang
kita bisa jadi yang terdepan
bersatu bersama dalam satu irama
terbang meraih kejayaan, kita bisa!

wae wa e o, wae wa e o

DISCLAIMER: Teks lagu di atas adalah hak cipta / hak milik dari pengarang, artis, dan label musik yg bersangkutan. Seluruh media -- termasuk syair, download MP3, ringtone, kord / kunci gitar, serta video klip -- yang tersedia di situs ini hanyalah untuk keperluan promosi dan evaluasi. Kami juga tidak menyediakan file MP3 di server kami. Jika Anda suka dengan single ini , belilah kaset / CD atau nada sambung pribadi (NSP/RBT)-nya untuk mendukung artis / penyanyi / grup band yang bersangkutan agar terus berkarya.

Wednesday, October 19, 2011

Christine Fan (范瑋琪) album Love & Fan Fan

Christine Fan Fan Love & Fan Fan

Singer : Christine Fan (范瑋琪)
Album : Love & Fan Fan
Release Date: 18 March 2011
Genre: Pop
Language: Mandarin
Label : Decca Records (TW)

Track List :

01.蜂蜜 - Feng Mi
02.最重要的決定 - Zui Zhong Yao De Jue Ding
03.雙雙 - Shuang Shuang
04.左上角的心跳 - Zuo Shang Jiao De Xin Tiao
05.壞了良心 - Huai Le Lang Xin
06.暮光 - Mu Guang
07.我不愛了 - Wo Bu Ai Le
08.勇敢的唱 - Yong Gan De Chang
09.小王子 - Xiao Wang Zi
10.從小到大 - Zhong Xiao Dao Da

Boyband Pendatang baru "Mr Bee" dengan single 'let me go'

Mr Bee
Dalam perkembangan beberapa bulan terakhir di awal tahun 2011, industri musik Tanah Air menghadirkan sejumlah pendatang baru yang langsung berhasil mendapakan sambutan hangat. Kembali Big Indie NAGASWARA memperkenalkan salah satu group  vocal pria potensial bernama “Mr bee”, dengan mempersembahkan single perdana mereka berjudul “Let Me Go”. Single buah karya Risna Ories berpadu dalam alunan musik pop Rnb, dinyanyikan secara apik oleh Mr bee, group vokal yang beranggotakan 5 orang pemuda tampan. Mr bee bukan saja menunjukan kematangan konsep koreograpi, namun mereka mampu mengedepankan kualitas vocal dari tiap personilnya, sebagai syarat utama yang layak dikuasai oleh seorang penyanyi professional.

Group boyband yg diarahkan oleh Risna Ories dan merangkap sebagai produser, single tersebut banyak mengambil refrensi musik dari group-group boyband western seperti Backstreetboys, Westlife, Take That dan lain nya, berharap bisa meramaikan blantika musik Indonesia, dan berhasil menorehkan prestasi, sehingga  tidak akan dipandang sebelah mata. Tidak bisa  dipungkiri, sang produser Mr.bee mengatakan “kita memanfaatkan moment yg sekarang memang lagi ramai dengan bermunculan boyband-boyband yg mengedepankan konsep dance, namun belum tentu mereka boyband-boyband yg diluar sana mempunyai kemampuan bernyanyi dan harmonisasi seperti Mr.bee” ungkapnya tentang group vocal yang kini tengah ditanganinya

Berharap ada sesuatu yang lain dari Single “Let Me Go”., Risna Ories mencoba menggabungkan perpaduan nuansa musik western dan asia, juga pemilihan lirik lugas, dengan memasukan lirik berbahasa inggris di beberapa bagian, tak lain hal ini dilakukan agar komposisi yang tercipta tetap terdengar easy listening. Dibangun oleh karakter vocal yang berbeda dari ke lima personilnya, single “Let Me Go” tetap tidak kehilangan identitas dan karakternya. Warna vocal khas dari Ebi, Bobby, Cris, Eboy dan Edho justru  membuat single inil lebih berkarakter. 

“Single ini bercerita tentang  seorang yg sudah terlalu sering dibohongi dan diberi janji palsu dan terus-terusan dikecewakan, hingga tak lagi mampu bertahan..”please let me go..baby let me go No way..No Way..”begitulah penggalan liriknya

Lewat single ini, berharap dapat menawarkan sebuah  alternative dalam musik. Menegaskan, musik pada akhirnya tidak memberi batasan untuk mereka yang terikat pada suatu genre musik tertentu. Dalam wacana, pasar lah yang akhirnya menentukan pilihan apresiasi sebuah  karya. Mudah mudahan dalam varian musik yang semakin beragam, single ini bisa menjadi sebuah pilihan alternative
sumber :http://mizrainy.wordpress.com/2011/06/19/lagi-boyband-indonesia-mr-bee-vs-teen-top/

Wednesday, May 18, 2011

Did Google And Amazon Help Apple To Get On Music Cloud Sooner?

Apple  Music Cloud http://snapvoip.blogspot.com/
After signing up with Warner Music earlier and now that Apple got EMI music (via CNET) on it's side, looks like the cloud streaming business is totally on it's side. You might wonder what about the other two big players in the music field? Sony and Universal?? yes they too seem to be on the way to sign on with Apple according to the same source.
Even though Apple has not announced about it's cloud streaming service, it has been at it for a while, discussing deals with the likes of Warner, EMI, Sony and Universal. According to CNET, all might be in Apple's bag, whether they want or not. Perhaps, the services from Google and Amazon may have accelerated these music labels jumping in with Apple that they do not like very much.
The license free or license less service from Google and Amazon has been announced without support from Music labels, in fact that have been crying foul all along. Now that Apple has Music labels on it's side will be able to offer much more services and enhancements than Google and Amazon could. So we might hear a different tune from Apple at this year's WWDC in June.
read more at CNET