Showing posts with label penemuan. Show all posts
Showing posts with label penemuan. Show all posts

Saturday, November 5, 2011

Manfaat kurban pada hari raya idul adha



Kurban merupakan ibadah yang hukumnya sunah muakkad dari Rasulullah saw.. Diriwayatkan dari Aisyah r.a. bahwa Rasulullah saw. bersabda,

مَا عَمِلَ آدَمِيٌّ مِنْ عَمَلٍ يَوْمَ النَّحْرِ أَحَبَّ إِلَى اللَّهِ مِنْ إِهْرَاقِ الدَّمِ، إِنَّهَا لَتَأْتِي يَوْمَ الْقِيَامَةِ بِقُرُوْنِهَا وَأَشْعَارِهَا وَأَظْلَافِهَا، وَإنَّ الدَّمَ لَيَقَعُ مِنَ اللَّهِ بِمَكَانٍ قَبْلَ أَنْ يَقَعَ مِنَ الْأَرْضِ فَطِيْبُوا بِهَا نَفْسًا

“Tidak ada amalan yang dilakukan seseorang pada hari Nahr yang lebih disukai oleh Allah melebihi mengalirkan darah berkurban). Sesungguhnya kelak pada hari kiamat, hewan kurban itu akan datang utuh dengan tanduk-tanduknya, ulu-bulunya dan kuku-kukunya. Dan sesungguhnya darah itu diterima di sisi Allah sebelum ia jatuh ke bumi. Oleh karena hendaklah kalian berkurban dengan penuh kerelaan/.” (HR. Tirmidzi, Ibnu Majah dan Hakim. Dan Tirmidzi berkata, “Ini adalah hadis hasan gharîb”, dia ia dishahihkan oleh Hakim”).

Bagi orang yang berkurban, memakan daging kurbannya bukanlah hal yang wajib. Menurut jumhur (mayoritas) ulama hukumnya adalah mubah. Pendapat mereka berdasarkan hadis riwayat Bukhari dan Muslim dari Ummul Mukminin Aisyah r.a. dan yang lainnya, bahwa para sahabat Nabi saw. pernah bertanya kepada beliau, “Engkau telah melarang kami memakan daging kurban setelah tiga hari”, lalu beliau menjawab,

إِنَّمَا نَهَيْتُكُمْ مِنْ أَجْلِ الدَّافَّةِ الَّتِى دَفَّتْ، فَكُلُوا وَادَّخِرُوا وَتَصَدَّقُوا

“/Sesungguhnya saya melarang kalian untuk melakukannya, karena ketika itu ada orang-orang Arab yang miskin yang datang ke Madinah. Adapun sekarang, maka impanlah dan bersedekahlah dengannya/”.

Dan masih terdapat hadis-hadis lain dalam hal ini.

Jumhur ulama mengategorikan perintah Rasulullah saw. dalam hadis-hadis entang hal ini sebagai kesunahan atau kebolehan, karena perintah tersebut uncul setelah larangan.

Hadis berikut juga bisa menjadi hujjah bagi mereka. Yaitu yang diriwayatkan oleh Ahmad, Muslim dan Tirmidzi serta dia shahihkan, dari Sulaiman bin Buraidah, dari ayahnya, bahwa Rasulullah saw. bersabda,

((كُنْتُ نَهَيْتُكُمْ عَنْ لُحُومِ الأَضَاحِى فَوْقَ ثَلاَثٍ لِيَتَّسِعَ ذُو الطَّوْلِ عَلَى مَنْ لاَ طَوْلَ لَهُ فَكُلُوا مَا بَدَا لَكُمْ وَأَطْعِمُوا وَادَّخِرُوا

“/Dulu saya melarang kalian memakan daging kurban setelah tiga hari agar orang yang mampu dapat memberikannya kepada orang yang tidak mampu. Adapun ekarang, maka makanlah sebagian darinya sesuai keinginan kalian, dan berilah akan kepada orang-orang dengannya dan simpanlah sebagiannya/”.

Mengaitkan perintah dengan pilihan, seperti dalam hadis di atas, adalah salah satu indikasi yang menunjukkan ketidakwajiban perintah tersebut.

Berdasarkan penjelasan di atas maka boleh menyedekahkan semua daging kurban tanpa memakan darinya sama sekali. Saya kutip dari dewan fatwa al azhar mesir, bahwa Orang yang menyembelih kurban sunah/ boleh memakan sebagian dari kurbannya dan boleh memanfaatkan sebagiannya, baik daging, isi perut dan semua atau sebagian kulitnya. Dia juga boleh menyedekahkan atau menghadiahkan semua atau sebagian dari binatang kurbannya. Namun dia tidak boleh memberikan kulitnya kepada penyembelih sebagai upah, juga tidak boleh menjualnya.

Dan Adapun yang lebih afdal adalah membagi kurban menjadi tiga bagian. Sepertiga untuk dirinya sendiri dan keluarganya, sepertiga untuk kerabatnya dan sepertiga lagi untuk para fakir miskin.

Wallahu subhânahu wa ta’âlâ a’lam.

———————————————–
Sumber: Dewan Fatwa Al azhar, Mesir

Friday, November 4, 2011

Model Kepemimpinan Transformasional (Model of Transformational Leadership)

Model kepemimpinan transformasional merupakan model yang relatif baru dalam studi-studi kepemimpinan. Burns (1978) merupakan salah satu penggagas yang secara eksplisit mendefinisikan kepemimpinan transformasional. Menurutnya, untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang model kepemimpinan transformasional, model ini perlu dipertentangkan dengan model kepemimpinan transaksional. Kepemimpinan transaksional didasarkan pada otoritas birokrasi dan legitimasi di dalam organisasi. Pemimpin transaksional pada hakekatnya menekankan bahwa seorang pemimpin perlu menentukan apa yang perlu dilakukan para bawahannya untuk mencapai tujuan organisasi. Disamping itu, pemimpin transaksional cenderung memfokuskan diri pada penyelesaian tugas-tugas organisasi.

Untuk memotivasi agar bawahan melakukan tanggungjawab mereka, para pemimpin transaksional sangat mengandalkan pada sistem pemberian penghargaan dan hukuman kepada bawahannya. Sebaliknya, Burns menyatakan bahwa model kepemimpinan transformasional pada hakekatnya menekankan seorang pemimpin perlu memotivasi para bawahannya untuk melakukan tanggungjawab mereka lebih dari yang mereka harapkan. Pemimpin transformasional harus mampu mendefinisikan, mengkomunikasikan dan mengartikulasikan visi organisasi, dan bawahan harus menerima dan mengakui kredibilitas pemimpinnya.Hater dan Bass (1988) menyatakan bahwa "the dynamic of transformational leadership involve strong personal identification with the leader, joining in a shared vision of the future, or goingbeyond the self-interest exchange of rewards for compliance". Dengan demikian, pemimpin transformasional merupakan pemimpin yang karismatik dan mempunyai peran sentral dan strategis dalam membawa organisasi mencapai tujuannya. Pemimpin transformasional juga harusmempunyai kemampuan untuk menyamakan visi masa depan dengan bawahannya, serta mempertinggi kebutuhan bawahan pada tingkat yang lebih tinggi dari pada apa yang mereka butuhkan. Menurut Yammarino dan Bass (1990), pemimpin transformasional harus mampu membujuk para bawahannya melakukan tugas-tugas mereka melebihi kepentingan mereka sendiri demi kepentingan organisasi yang lebih besar.

Yammarino dan Bass (1990) juga menyatakan bahwa pemimpin transformasional mengartikulasikan visi masa depan organisasi yang realistik, menstimulasi bawahan dengan cara yang intelektual, dan menaruh parhatian pada perbedaan-perbedaan yang dimiliki oleh bawahannya. Dengan demikian, seperti yang diungkapkan oleh Tichy and Devanna (1990), keberadaan para pemimpin transformasional mempunyai efek transformasi baik pada tingkat organisasi maupun pada tingkat individu.

Dalam buku mereka yang berjudul "Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership", Bass dan Avolio (1994) mengemukakan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai empat dimensi yang disebutnya sebagai "the Four I's". Dimensi yang pertama disebutnya sebagai idealized influence (pengaruh ideal). Dimensi yang pertama ini digambarkan sebagai perilaku pemimpin yang membuat para pengikutnya mengagumi, menghormati dan sekaligus mempercayainya. Dimensi yang kedua disebut sebagai inspirational motivation (motivasi inspirasi). Dalam dimensi ini, pemimpin transformasional digambarkan sebagai pemimpin yang mampu mengartikulasikan pengharapan yang jelas terhadap prestasi bawahan, mendemonstrasikan komitmennya terhadap seluruh tujuan organisasi, dan mampu menggugah spirit tim dalam organisasi melalui penumbuhan entusiasme dan optimisme. Dimensi yang ketiga disebut sebagai intellectual stimulation (stimulasi intelektual). Pemimpin transformasional harus mampu menumbuhkan ide-ide baru, memberikan solusi yang kreatif terhadap permasalahan-permasalahan yang dihadapi bawahan, dan memberikan motivasi kepada bawahan untuk mencari pendekatan-pendekatan yang baru dalam melaksanakan tugas-tugas organisasi. Dimensi yang terakhir disebut sebagai individualized consideration (konsiderasi individu). Dalam dimensi ini, pemimpin transformasional digambarkan sebagai seorang pemimpin yang mau mendengarkan dengan penuh perhatian masukan-masukan bawahan dan secara khusus mau memperhatikan kebutuhan-kebutuhan bawahan akan pengembangan karir. Walaupun penelitian mengenai model transformasional ini termasuk relatif baru, beberapa hasil penelitian mendukung validitas keempat dimensi yang dipaparkan oleh Bass dan Avilio di atas. Banyak peneliti dan praktisi manajemen yang sepakat bahwa model kepemimpinan transformasional merupakan konsep kepemimpinan yang terbaik dalam menguraikan karakteristik pemimpin (Sarros dan Butchatsky 1996). Konsep kepemimpinan transformasional ini mengintegrasikan ide-ide yang dikembangkan dalam pendekatan-pendekatan watak (trait), gaya (style) dan kontingensi, dan juga konsep kepemimpinan transformasional menggabungkan dan menyempurnakan konsep-konsep terdahulu yang dikembangkan oleh ahli-ahli sosiologi (seperti misalnya Weber 1947) dan ahli-ahli politik (seperti misalnya Burns 1978).

Beberapa ahli manajemen menjelaskan konsep-konsep kepimimpinan yang mirip dengan kepemimpinan transformasional sebagai kepemimpinan yang karismatik, inspirasional dan yang mempunyai visi (visionary). Meskipun terminologi yang digunakan berbeda, namun fenomenafenomana kepemimpinan yang digambarkan dalam konsep-konsep tersebut lebih banyak persamaannya daripada perbedaannya. Bryman (1992) menyebut kepemimpinan transformasional sebagai kepemimpinan baru (the new leadership), sedangkan Sarros dan Butchatsky (1996) menyebutnya sebagai pemimpin penerobos (breakthrough leadership).

Disebut sebagai penerobos karena pemimpim semacam ini mempunyai kemampuan untuk membawa perubahan-perubahan yang sangat besar terhadap individu-individu maupun organisasi dengan jalan: memperbaiki kembali (reinvent) karakter diri individu-individu dalam organisasi ataupun perbaikan organisasi, memulai proses penciptaan inovasi, meninjau kembali struktur, proses dan nilai-nilai organisasi agar lebih baik dan lebih relevan, dengan cara-cara yang menarik dan menantang bagi semua pihak yang terlibat, dan mencoba untuk merealisasikan tujuan-tujuan organisasi yang selama ini dianggap tidak mungkin dilaksanakan. Pemimpin penerobos memahami pentingnya perubahan-perubahan yang mendasar dan besar dalam kehidupan dan pekerjaan mereka dalam mencapai hasil-hasil yang diinginkannya. Pemimpin penerobos mempunyai pemikiran yang metanoiac, dan dengan bekal pemikiran ini sang pemimpin mampu menciptakan pergesaran paradigma untuk mengembangkan Praktekorganisasi yang sekarang dengan yang lebih baru dan lebih relevan. Metanoia berasaldari kata Yunani meta yang berarti perubahan, dan nous/noos yang berarti pikiran.
Dengan perkembangan globalisasi ekonomi yang makin nyata, kondisi di berbagai pasar dunia makin ditandai dengan kompetisi yang sangat tinggi (hyper-competition). Tiap keunggulan daya saing perusahaan yang terlibat dalam permainan global (global game) menjadi bersifat sementara (transitory). Oleh karena itu, perusahaan sebagai pemain dalam permainan global harus terus menerus mentransformasi seluruh aspek manajemen internal perusahaan agar selalu relevan dengan kondisi persaingan baru.

Pemimpin transformasional dianggap sebagai model pemimpin yang tepat dan yang mampu untuk terus-menerus meningkatkan efisiensi, produktifitas, dan inovasi usaha guna meningkatkan daya saing dalam dunia yang lebih bersaing.

Wednesday, November 2, 2011

Penemuan Baru "air kering"


Air selalu identik dengan basah. Meski terlihat sangat kontradiktif, ilmuwan berhasil menciptakan 'air kering' atau dry water.

Rupa 'air kering' ini mirip gula bubuk dan diharapkan akan jadi 'percikan besar' secara komersial.

Setiap partikel air kering mengandung titik kecil air yang dikelilingi oleh lapisan pasir silika. Faktanya, 95% air kering adalah air basah.
Ilmuwan yakin, air kering dapat digunakan untuk memerangi pemanasan global dengan menyerap dan menyaring karbon dioksida gas rumah kaca.
Ujicoba menunjukkan bahwa air kering 3 kali lebih baik dalam menyerap karbon dioksida daripada air biasa.
Air kering mungkin juga berguna untuk menyimpan metana dan memperluas potensi sumber energi gas alam.
Dr Ben Carter dari University of Liverpool mempresentasikan risetnya mengenai air kering pada Pertemuan Nasional ke 240 American Chemical di Boston.

Dia mengatakan,Tidak ada zat seperti ini. Kita mungkin melihat air kering akan sangat berguna di masa depan.
Penggunaan lain yang didemonstrasikan tim Dr Carter adalah menggunakan air kering ini sebagai katalis untuk mempercepat reaksi antara hidrogen dan asam maleat.

Percobaan ini menghasilkan asam suksinat, bahan mentah kunci untuk membuat obat, bahan makanan dan produk konsumen. Hidrogen dan asam maleat biasanya dicampur bersama untuk menghasilkan asam suksinat.
Namun, hal ini tidak diperlukan saat menggunakan partikel air kering yang mengandung asam maleat di mana membuat prosesnya menjadi lebih ramah lingkungan dan lebih hemat energi.
Jika kalian bisa menghapus kebutuhan untuk mencampur reaksi maka hal ini akan sangat menghemat energi, kata Dr Carter.
Teknologi ini dapat beradaptasi menciptakan emulsi air kering, campuran 2 atau lebih cairan yang tidak bisa dicampur seperti minyak dan air.
Emulsi kering dapat membuatnya lebih aman dan lebih mudah untuk menyimpan dan menghantarkan cairan yang memiliki potensi berbahaya.
Teknologi ini juga dapat diadaptasi untuk menciptakan
"emulsi bubuk kering"
campuran dari dua atau lebih cairan yang tak bisa disatukan seperti minyak dan air.
Para peneliti percaya, emulsi kering bisa membuat penyimpanan cairan berbahaya lebih aman dan lebih mudah.

Thursday, October 20, 2011

Inovasi teknologi zaman china kuno

Roket berbahan misiu


Cina Kuno, yang dikenal sebagai Han Cina, disebut berasal, seperti semua peradaban, dari benua Mu Pasifik besar. Orang Cina kuno dikenal karena pasukan kereta kuda-nya , geomansi , dan pembuatan batu giok, bahkan kegiatan pembuatan batu giok ini selalu tidak lepas dengan keterkaitannya dengan suku Maya.
Antropolog berpendapat pengaruh Tao datang ke Amerika Tengah dengan menunjukkan simbol dinasti Shang dan motif (yang yin-yang adalah yang paling terkenal) dan kemudian mengaitkannya dengan seni Maya adalah tindakan yang positif. Sejauh ini, sumber batu giok Cina belum diketahui.
Pembuatan Almunium

Sebagian besar mungkin berasal dari Amerika Tengah. Bahkan sumber giok Amerika Tengah adalah sebuah misteri, banyak tambang batu giok kuno yang diyakini masih belum ditemukan. Antropolog menunjukkan bahwa perjalanan Cina ke Meksiko, diperkirakan antara 500-300 SM.
Batu Giok

Orang Cina kuno sering dikatakan sebagai pencetus dari setiap penemuan mulai dari kertas toilet, detektor gempa, uang kertas, meriam, teknologi roket, metode pencetakan, dan ribuan item pintar dan teknologi tinggi lainnya. Pada tahun 1959 para arkeolog di China menemukan gesper ikat pinggang terbuat dari aluminium ribuan tahun yang lalu. Aluminium umumnya diolah dari boksit dengan listrik!

Wednesday, October 19, 2011

Senjata Mematikan buatan indonesia

Wow ternyata indonesia juga menciptakan senjata rahasia juga iho, negara kita tidak kalah dengan negara dunia apalagi amerika serikat.
para peneliti indonesia sedang megembangkan alat ini sebagai senjata pemusnah masal, diharapkan agar kekuatan militer indonesia tidak diremehkan negera lain.


Spesifikasi
  • Damage :100%
  • Akurasi :50%
  • Range :10 m
  • Caliber : 300 mm
  • Weight : 3 kg
  • Empty weight : 4,9-5 kg
  • Mekanisme : Gas Operated
  • Hulu ledak : C3H8, C4H10 mix
  • Nilai Kalori : + 21.000 BTU/lb
 tidak salah salah lagi dilihat dari spesifikasinya saja sudah mematikan, kalau terapkan sebagai senjata nasional republik indonesia mungkin bakal jadi senjata andalan perang dunia ni...
hmmm..
berikut adalah senjata yang sedang dibicarakan


RPG Roket Pelontar Gas 3KG




Tabung Melon Elpiji 3 Kg


Para peneliti dan ahli senjata Indonesia sedang mengusahakan elpiji sebagai bahan granat dikarenakan daya ledaknya yang hebat dan murah daripada granat dan rudal konvensional, sehingga bisa diharapkan menjadi senjata pemusnah massal.


Sementara itu penggantian nama dari LPG (Liquefied Petroleum Gas) ke LPG (Liquefied Petroleum Grenade) akan segera diumumkan.
Pesan Moralnya
yah, ini sebenarnya bukan kejadian yang seharusnya ditertawakan, ini merupakan sindiran , semoga sindiran ini juga bisa menghibur , melihat banyak korban2 yang terkena ledakan dari LPG 3 KG, semoga pemerintah cepat bertindak untuk menarik produk-produk yang bisa dibilang gagal.Untuk ke depannya, semoga ini menjadi pelajaran untuk produsen melakukan quality control yang lebih baik sebelum turun ke pasar.

Sunday, October 16, 2011

Tahukah kamu kalau POLYTRON merupakan produk indonesia?


Smartphone Buatan POLYTRON


Banyak yang berfikir bahwa POLYTRON merupakan produk buatan luar negri, ya kenyataannya memang banyak orang yang mengira demikian.
tetapi kenyataannya POLYTRON merupakan produk elektronik asli buatan indonesia, Sejarah polytron dimulai pada tanggal 16 mei 1975, saat pemilik pabrik rokok pt djarum kudus mendirikan perusahaan dengan nama PT. Indonesia Electronic dan dengan modal awal sejumlah Rp.50Jt. merekrut 14 perempuan lulusan smea dan sma pada awalnya untuk diberikan pelatihan menyoder dan menggunakan produk dari Philips sebagai bahan uji coba sampai akhirnya memiliki tren sendiri di bidang elektronika. POLYTRON sendiri memiliki arti POLY yang artinya Banyak dan Tron yang singkatan dari Elektronika. jadi POLYTRON adalah sekumpulan barang-barang elektronika.
Keterangan dari wikipedia
Polytron dirikan 16 Mei 1975 di Kudus dengan nama PT. Indonesian Electronic & Engineering, kemudian 18 September 1976 berubah nama menjadi PT. Hartono Istana Electronic, lalu merger dan menjadi PT. Hartono Istana Teknologi. Perusahaan ini menghasilkan berbagai macam perlengkapan elektronik. Barang yang dihasilkan oleh Polytron ialah televisi, radio dan masih banyak lagi.
Polytron memiliki 2 pabrik masing-masing di Kudus seluas 70.000 m2 dan di Sayung Semarang 130.000 m2 (merupakan pabrik lemari es terbesar di Jawa Tengah) dengan karyawan lebih dari 6.000 orang, 11 kantor perwakilan, 5 authorized dealer, 50 service centre yang meliputi seluruh Indonesia.
Masih gak percaya juga kalau Polytron merupakan produk dalam negri? langsung aja deh kesumbernya biar lebih yakin http://www.polytron.co.id/ , http://id.wikipedia.org/wiki/Polytron

Thursday, October 6, 2011

Tampilan iPhone 5 Terbaru bulan october 2011

Semakin banyak rumor yang beredar tentang bentuk dan keberadaan si ponsel cerdas yang diusung oleh Apple untuk meneruskan versi selanjutnya dari iPhone 4, membuat isu spekulatif tentang seperti apa dan gambaran iPhone yang sebenarnya.
Tampilan iPhone 5

iPhone 5 Black

iPhone 5 vs iPhone 4


Begitu juga sekumpulan orang dari Giga.de mencoba membuat prototype yang mirip ataupun bahkan akan menyerupai iPhone versi selanjutnya nanti.
Pada prototype yang telah dibuat, iPhone terlihat lebih tipis di bagian atas, yaitu berukuran 6,86mm dan juga di bagian bawah, dengan ukuran 5.33mm. Dan ukuran layar yang lebih lebar, yaitu 4 inch

Selain itu bentuk dari tombol bulat yang ada di bawah layar berubah bentuk menjadi oval, berbeda dengan bentuk iPhone versi sebelumnya, yaitu selalu berbentuk bulat.
Bagaimanapun juga ini hanya masih sekedar prototype yang belum jelas kebenaranya, tetapi hampir sudah dapat dipastikan bentuk iPhone versi selanjutnya ini akan lebih tipis dan layar yang lebih lebar. Apakah benar? Tunggu saja tanggal mainnya